组织培训| 携手德锐,维特力组织进化赋能特训

2024-11-22 16:03

众所周知,企业发展壮大的道路上,人员团队的进化是非常重要的一环,优质的组织人员是企业良性发展的活力。


近日,维特力携手南京德锐企业管理咨询有限公司(以下简称“德锐咨询”),就近期维特力组织高速发展对于人才方面的建设做了为期3天的深度赋能特训。

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德锐咨询是国内一家专注于人力资源管理领域,提供管理咨询、管理培训及人才测评服务的领先管理咨询企业。近两年,维特力处在持续高速发展期,其中最为明显的是人员组织的迅速扩张,企业需要不断汲取新鲜养分来拥抱组织向上发展带来的变化与考验。


此次组织特训,恰逢维特力搬迁大事记发生之际,2024年维特力业务迅猛扩张,各个职能部门都迎来了更新的挑战,如何面向社会选拔人才,找到同频的前行者变得更为迫切。经过内部复盘+外部大脑赋能的结合,我们有了这样一些思考。

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01

科学构建人才培养体系

健全人才晋升机制

维特力扎根能源行业,与一般的制造业有一定区别,人才选拔层面,按照高校对口校招与社会招聘双管齐下的节奏,科学构建人才培养体系,一方面链接高校对口专业人才资源,一方面面向社会广纳志同道合之士,与此同时,不断健全人才晋升机制,充分发挥人的主观能动性,提高人效,目标是让每一位入职员工,都能找到适合自己的发展轨道。


●高校合作深化:加强与国内能源、工程技术等相关领域高校的合作,为多所对口高校开放实习基地,提前锁定并培养未来行业精英。


社会招聘优化:在社会招聘中,除了关注候选人的专业技能和经验,更多重视其学习能力、创新思维和团队合作精神,通过结构化面试、行为面试等技巧,精准选拔符合组织发展需求的人才。

透明化晋升通道:明确各岗位的晋升路径、标准和时间表,让员工清晰了解如何通过自己的努力达到更高的职业阶段。


绩效与能力并重:基于员工的业绩表现、专业技能、领导力及团队贡献等多维度评估员工绩效,确保员工晋升的公平性和有效性。

02

关注员工持续成长

以企业“外驱力”激发组织“内驱力”

完善内部培训体系:建立分层次、分阶段的内部培训体系,包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力发展课程等,确保每位员工都能获得持续的职业成长机会。

建立反馈机制:实施定期的绩效反馈和职业辅导,帮助员工识别成长点,设定发展目标,同时鼓励员工自我反思,主动寻求成长机会。

学习与成长文化:营造鼓励学习、尊重创新的企业文化,支持员工参加外部培训、行业会议、在线课程等,拓宽视野,提升专业素养。

激励与自驱力:通过设立优秀员工奖、创新项目奖等方式,表彰和奖励在工作中表现突出的员工,激发全体员工的积极性和创造力。以企业激励行成“外驱力”,激发组织内部员工的“内驱力”。

03

因人而异打造专才培养之路

寻找每一位发光的你

●导师制度:实施导师制度,为新员工或潜力员工配备经验丰富的导师,通过一对一指导,加速其成长进程。


识别并培养特长:根据员工的兴趣、专长和职业规划,提供定制化的培训和发展机会,如技术专家路径、管理精英路径等,鼓励员工向专业化、精深化方向发展。

跨部门轮岗:有必要时通过跨部门轮岗制度,让员工有机会接触不同业务领域,拓宽知识面,增强团队协作能力,为成为复合型人才打下基础。


追求精进,打造卓越,维特力正处于高速发展期,广纳社会贤才共谱能源行业发展新篇章,欢迎社会各界有识之士加入维特力,海量岗位“职”等你来,也欢迎热心的你推荐身边合适的伙伴加入维特力,双向奔赴值得期待的明天。


“职”等你来

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